Doradztwo
Category Strategy
Budujemy strategie zakupowe dla kluczowych kategorii kosztowych Twojej organizacji. Każda strategia obejmuje analizę rynku dostawców, benchmarki, ocenę ryzyka i pozycję negocjacyjną - tak, żeby Twoi kupcy wchodzili do negocjacji z pełną wiedzą.
Kategoria zakupowa bez strategii to zbiór transakcji. Dopiero architektura kategorii przekształca funkcję zakupową w dźwignię biznesową.
Problem
Gdzie organizacje się zatrzymują
Decyzje zakupowe bez znajomości struktury rynku dostawców
Brak strategii dla kluczowych kategorii kosztowych
Reaktywne podejście do zarządzania dostawcami
Przebieg
Jak przebiega zaangażowanie
- 01
Analiza wydatków i struktury dostawców w kategorii
- 02
Badanie rynku i benchmarki zewnętrzne
- 03
Ocena ryzyka i zależności od dostawców
- 04
Opracowanie strategii i planu wdrożenia
Efekty
Co zmienia się operacyjnie
- 01
Strategia kategorii z mapą dostawców i pozycją negocjacyjną
- 02
Identyfikacja alternatywnych źródeł i możliwości konsolidacji
- 03
Plan renegocjacji z harmonogramem i priorytetami
Format
- Format współpracy
- Projekty 3-8 tygodni na kategorię; możliwe podejście portfelowe dla wielu kategorii jednocześnie.
- Obszar kompetencji
- Doradztwo
Zobacz też
Powiązane obszary
Projekty Doradcze
Doradztwo
Should-Cost Analysis
Cost Intelligence
Spend Cube
Analityka
Porozmawiajmy o tym, jak to wygląda w Państwa organizacji.