Doradztwo
Projekty Doradcze
Pomagamy organizacjom zakupowym zidentyfikować ukryty potencjał oszczędnościowy, przygotować się do negocjacji z kluczowymi dostawcami i wdrożyć rekomendacje, które realnie wpływają na wynik. Pracujemy na Twoich danych, ale z niezależną perspektywą.
Większość organizacji nie traci na złych decyzjach zakupowych. Traci na braku zewnętrznego punktu odniesienia, który umożliwia ocenę, czy decyzja jest dobra.
Problem
Gdzie organizacje się zatrzymują
Brak zewnętrznego punktu odniesienia do oceny warunków zakupowych
Ograniczone zasoby wewnętrzne do przygotowania złożonych negocjacji
Nieznana skala potencjału oszczędnościowego w kategoriach kosztowych
Reaktywna funkcja zakupowa bez strategicznego wpływu
Przebieg
Jak przebiega zaangażowanie
- 01
Diagnoza - analiza danych zakupowych, struktury wydatków i warunków umów
- 02
Benchmarki - porównanie z rynkiem w danej kategorii
- 03
Strategia - pozycja negocjacyjna, argumentacja, plan działania
- 04
Wdrożenie - towarzyszenie w realizacji i weryfikacja wyników
Efekty
Co zmienia się operacyjnie
- 01
Identyfikacja konkretnego potencjału oszczędnościowego (ilościowy)
- 02
Strategia negocjacyjna dla kluczowych kategorii
- 03
Plan wdrożeniowy z priorytetami i właścicielami
- 04
Wewnętrzne kompetencje wzmocnione przez transfer wiedzy
Format
- Format współpracy
- Projekty 4-12 tygodni; format warsztatu diagnostycznego, analizy i raportów rekomendacyjnych.
- Obszar kompetencji
- Doradztwo
Zobacz też
Powiązane obszary
Interim Management
Doradztwo
Procurement Transformation
Transformacja
Should-Cost Analysis
Cost Intelligence
Porozmawiajmy o tym, jak to wygląda w Państwa organizacji.