Transformacja
Procurement PMO
Budujemy lub prowadzimy biuro zarządzania projektami zakupowymi (PMO): governance inicjatyw, śledzenie savings, koordynacja interdyscyplinarna i raportowanie dla zarządu. Dla organizacji prowadzących wiele równoległych inicjatyw zakupowych.
Programy transformacyjne w zakupach zawodzą rzadko z powodu złej strategii. Zawodzą z powodu braku dyscypliny wykonania.
Problem
Gdzie organizacje się zatrzymują
Brak koordynacji i widoczności portfela inicjatyw zakupowych
Trudności w śledzeniu savings i postępu projektów
Brak jednolitego rytmu raportowania dla zarządu
Przebieg
Jak przebiega zaangażowanie
- 01
Inwentaryzacja inicjatyw i wdrożenie systemu śledzenia
- 02
Projekt rytmu raportowania i dashboardów
- 03
Koordynacja interdyscyplinarna i eskalacje
Efekty
Co zmienia się operacyjnie
- 01
Pełna widoczność portfela inicjatyw zakupowych
- 02
Ustandaryzowany tracking savings i KPI
- 03
Governance i rytm decyzyjny dla inicjatyw zakupowych
Format
- Format współpracy
- Model ongoing: od 10 dni/miesiąc; lub projekt jednorazowy wdrożenia systemu PMO.
- Obszar kompetencji
- Transformacja
Zobacz też
Powiązane obszary
Procurement Transformation
Transformacja
Operating Model Design
Transformacja
Porozmawiajmy o tym, jak to wygląda w Państwa organizacji.