DPW Amsterdam 2026: od cyfrowych ambicji do realnej zmiany w zakupach

Konferencja DPW Amsterdam, która odbyła się w dniach 30 września – 1 października 2026 roku, zgromadziła liderów zakupów, ekspertów transformacji oraz dostawców technologii. Hasło tegorocznej edycji:  RECODE – wyznaczyło kierunek dyskusji: ponowne zaprojektowanie sposobu działania zakupów i łańcuchów dostaw. W centrum uwagi znalazły się organizacja pracy, podejmowanie decyzji oraz współpraca ludzi z inteligentnymi systemami. Praktyczny wniosek z tego podejścia jest jasny: wdrożenie AI powinno być częścią zmiany biznesowej, z określonym celem i miernikami sukcesu.  

Profitia, jako jedyna firma konsultingowo-technologiczna z Polski, uczestniczyła w DPW Amsterdam drugi rok z rzędu. To dla nas możliwość systematycznego zbierania najlepszych praktyk w digitalizacji zakupów oraz wymiany doświadczeń z czołowymi ekspertami i największymi graczami na rynku. Poznajemy nowe technologie, analizujemy ich wpływ na działy zakupów i śledzimy trendy wyznaczające kierunek zmian w tej funkcji. Zdobywaną wiedzę łączymy z kompetencjami własnego zespołu digitalowego, który tworzy agentów AI oraz dedykowane aplikacje wspierające procesy biznesowe.  

AI przechodzi od wspierania pojedynczych zadań do realizacji całych procesów.

Jednym z najbardziej widocznych kierunków była rosnąca autonomia rozwiązań zakupowych. W relacjach wystawców powracały pytania o to, jaką część pracy system może wykonać samodzielnie: od przyjęcia zapotrzebowania, przez sprawdzenie zgodności z polityką zakupową, po wybór dostawców i negocjacje. Jednocześnie podkreślano potrzebę stopniowego zwiększania samodzielności technologii i zachowania udziału człowieka w obsłudze wyjątków. Naszym zdaniem dla organizacji zakupowych oznacza to konieczność precyzyjnego ustalenia uprawnień systemu, granic decyzyjnych i zasad nadzoru.  

Fundamentem digitalizacji pozostają dane i procesy.

W podsumowaniu konferencji zwrócono uwagę na znaczenie uporządkowanych danych, katalogów oraz zasad zarządzania zakupami. To ważna wskazówka dla firm przygotowujących wdrożenia: jakość informacji o dostawcach, kategoriach i wydatkach wpływa na użyteczność automatyzacji. Z naszej perspektywy warto więc rozpocząć od rozpoznania miejsc, w których pojawiają się opóźnienia, błędy i zbędne czynności. Dopiero na tej podstawie można określić, gdzie technologia przyniesie największy efekt. Takie podejście ułatwia też późniejszą ocenę rezultatów.  

Coraz większego znaczenia nabiera współpraca między systemami.

Pojawiało się pytania zarówno o możliwości autonomicznych procesów, jak i o współdziałanie nowych rozwiązań z istniejącymi narzędziami. To praktyczny wymiar transformacji: użytkownik potrzebuje płynnej obsługi sprawy, a organizacja - spójnego przepływu informacji. W naszej ocenie przy wyborze technologii warto analizować cały przebieg procesu: gdzie powstaje zapotrzebowanie, jak trafia do zakupów, kto je zatwierdza i jak dane przechodzą do kolejnych etapów. Pozwala to ocenić rzeczywistą użyteczność rozwiązania w codziennej pracy.  

Zmieniają się również kompetencje i rola zespołów zakupowych.

W programie DPW znalazły się sesje poświęcone talentom w erze agentów AI, budowaniu trwałych kompetencji, odporności łańcuchów dostaw oraz rosnącemu znaczeniu zakupów dla dyrektorów finansowych. Pokazuje to szerokość wyzwań stojących przed liderami tej funkcji. Nasz wniosek: wraz z automatyzacją rutynowych czynności rośnie znaczenie umiejętności analitycznych, oceny ryzyka, zarządzania relacjami z dostawcami i współpracy z biznesem. Dlatego plan wdrożenia powinien uwzględniać również przygotowanie ludzi do nowych zadań.  

Dla polskich przedsiębiorstw te kierunki przekładają się na konkretne decyzje. Warto wybrać proces o wyraźnym potencjale poprawy, określić oczekiwany wynik i sprawdzić rozwiązanie w kontrolowanej skali. Miarą powodzenia może być krótszy czas realizacji zakupu, mniej pracy administracyjnej, większa zgodność z umowami lub lepsza widoczność wydatków. Tak rozumiemy rolę Profitii: łączyć wiedzę o procesach zakupowych z rozeznaniem technologicznym i pomagać organizacjom przekładać międzynarodowe doświadczenia na mierzalne efekty biznesowe. 

Jeśli chcesz przełożyć potencjał Sztucznej inteligencji oraz ccyfryzacji zakupów na mierzalne efekty biznesowe, zapraszamy do współpracy z Profitią. 

Umów bezpłatną konsultację z Profitią → 

Autor artykułu: 

Rafał Gilatowski

Head of Digital